Оборот на ранних сроках: 🧬 Прерывание беременности на ранних сроках, аборт на ранней стадии

Содержание

🧬 Прерывание беременности на ранних сроках, аборт на ранней стадии

Методы прерывания беременности

На предварительной консультации акушер-гинеколог GMS Clinic беседует с пациенткой, собирает подробную информацию о ее здоровье, об имеющихся заболеваниях и психологическом состоянии. Вместе они обсуждают риски прерывания беременности на ранних сроках, как проходит процедура и как надо будет контролировать свое состояние после нее. Доктор рекомендует пройти ряд исследований и анализов. Выбор метода прерывания беременности зависит от нескольких факторов:
  • срока беременности;
  • общих и гинекологических заболеваний пациентки.
Лечащий врач взвешивает и анализирует все данные. Оценив информацию, он предлагает варианты. В условиях нашей клиники можно провести:
1. Медикаментозный аборт на сроке до 6 недель, если у пациентки нет осложнений;
2. Вакуум-аспирацию или мини-аборт до 6 недель;
3. Искусственное прерывание беременности по медицинским показаниям до 12 недель;
4. По показаниям также проводится удаление остатков плодного яйца под контролем гистероскопии.

Наиболее щадящие методы прерывания беременности — медикаментозный аборт и вакуумная аспирация — проводят только на ранних сроках. При условии, что у женщины нет противопоказаний, например миомы матки. В GMS Clinic можно провести искусственное прерывание не позднее 12 недель по медицинским показаниям. Если беременность развивается более 6 недель, чаще всего предлагается вакуум-аспирация в сочетании с инструментальным обследованием полости матки. Так удается полностью удалить плодное яйцо, исключить риск воспалительных процессов и повторного вмешательства.

Иногда после самопроизвольного аборта на раннем сроке или искусственного прерывания беременности без контроля УЗИ в матке могут сохраниться элементы плодного яйца. Тогда женщину могут беспокоить боли внизу живота, недомогание, высокая температура. Мы рекомендуем удаление остатков плодного яйца под контролем гистероскопии. В матку вводится стерильная жидкость, которая ее расширяет. А оптический аппарат гистероскоп помогает тщательно исследовать полость матки, чтобы специалист полностью удалил остатки плодного яйца.

Допустимые сроки

По закону в нашей стране женщина вправе принять решение об аборте на раннем сроке беременности (не более 12 недель) по любой причине. В GMS Clinic можно обратиться для прерывания беременности на сроке до 12 недель по медицинским показаниям и по желанию.

Возможность фармакологического аборта или вакуумной аспирации обсуждается на консультации. Чаще всего эти методы применяют при беременности до 6 недель. Но сказать заранее, возможно ли применение того или иного метода на определенном сроке, нельзя.

Противопоказания

В каких случаях прерывание беременности проводить нельзя:

  • при воспалительных заболеваниях мочеполовой системы;
  • при острых инфекционных заболеваниях.
Для каждого вида прерывания есть ряд собственных противопоказаний. Поэтому на предварительной консультации акушер-гинеколог собирает всю информацию о здоровье, текущем состоянии пациентки, сроке ее беременности. Это помогает доктору понять, какие наиболее щадящие варианты прерывания подойдут женщине.

Преимущества GMS Clinic

  • Акушеры-гинекологи GMS Clinic проходят стажировку и имеют опыт работы в лучших зарубежных клиниках и госпиталях.
  • Лаборатория быстро и точно выполняет анализы и предоставляет пациенту и лечащему врачу.
  • Диагностика проводится на аппаратуре последнего поколения.
  • Операции проходят в стационаре с комфортными палатами и операционными, укомплектованными современным оборудованием.

Сроки прерывания беременности по желанию женщины

Аборт – искусственное прерывание беременности, которое входит в систему обязательного медицинского страхования. Согласно Федеральному закону от 21.11.2011 N 323-ФЗ (ред. от 08.12.2020) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации” сроки прерывания беременности по желанию женщины возможны до 12 недель, по социальным показаниям – до 22 недели, по медицинским показаниям – на любом сроке беременности. Только врач-гинеколог может точно порекомендовать способ прерывания беременности ,сделав УЗИ для определения срока беременности.

Методы прерывания беременности на ранних сроках

До 7-8 недель прервать беременность можно медикаментозным способом или с помощью вакуум-аспирации. При медикаментозном методе в присутствии врача женщина выпивает таблетку, гинеколог наблюдает некоторое время за ее состоянием, дает рекомендации и отправляет домой. Лекарство провоцирует выкидыш, плод вместе со сгустками крови выходит из матки. Чтобы оценить, полностью ли вышел плод, через неделю необходимо сделать контрольное УЗИ. Если в полости матки будут обнаружены остатки плода, удалять их придется только хирургическим способом.

Альтернатива медикаментозному аборту на ранних сроках – вакуум-аспирация. Процедура проводится без использования травматичных инструментов. Плод извлекается из полости матки под высоким давлением с помощью специального оборудования. Во время процедуры используется местная анестезия, поэтому женщина все время находится в сознании и через несколько часов может покинуть лечебное учреждение. Вакуум-аспирация показана до 6 недель беременности, пока плод еще не прочно закреплен в матке и легко удаляется из полости.

Аборты до 12 недель

На сроке от 8 до 12 недель плод из полости матки удаляется только путем хирургического выскабливания. Это эффективный, но наиболее травматичный способ, имеющий много побочных эффектов. Доверять хирургический аборт стоит только опытному и ответственному врачу, который проведет процедуру максимально аккуратно с использованием стерильных инструментов.

Хирургический аборт проводится в условиях стационара под общим наркозом. В течение нескольких часов после выскабливания женщина находится под наблюдением врача, после чего может покинуть

Чтобы снизить риски осложнений после хирургического аборта, женщине назначается медикаментозная терапия. Особенно ее не стоит игнорировать при первом аборте. Через несколько недель пациентке нужно сделать УЗИ, а через месяц посетить гинеколога для осмотра.

Ни один врач не будет нарушать закон и делать аборт по желанию женщины на сроке более 12 недель. Поэтому принимать решение о прерывании беременности нужно своевременно.

Аборт на сроке более 12 недель

До 22 недель женщина может сделать аборт при диагностике заболеваний, которые несут большую угрозу как для нее, так и будущего ребенка:

  • Онкология, требующая лечения с использованием химиотерапии.
  • Открытая форма туберкулеза легких.
  • Тяжелые пороки сердца.
  • Нейродегенеративные заболевания, психические расстройства.
  • Аутоиммунные заболевания в стадии обострения.
По социальным показаниям аборт проводится только в одном случае – беременность наступила в результате изнасилования.

Если женщина идет на аборт на сроке более 12 недель, на руках у нее должно быть заключение комиссии, разрешающей проведение прерывания на поздних сроках. Искусственные роды – очень сложная процедура, которая должна проводится в медицинском учреждении с интенсивной терапией.

После 22 недели аборт можно сделать только по медицинским показаниям – при наличии у матери или плода патологий, несовместимых с жизнью. Это уже не аборт, а преждевременные роды. С помощью медикаментов врач стимулирует родоразрешение и плод выходит естественным путем. Процедура тяжелая для женщины и морально, и физически. Нередко приходится кроме физического здоровья восстанавливать и психологическое.

Аборт на сроке до 12 недель можно сделать как в единственном в Санкт-Петербурге центре планирования семьи, так и в частном медицинском центре. Стоимость прерывания беременности зависит от категории клиники и вида аборта. Некоторые медицинские учреждения предоставляют услуги на конфиденциальной основе. Поэтому не стоит бояться обращаться в медицинское учреждение, экспериментируя с опасными для здоровья народными методами прерывания беременности.

Клиника Медлайф в Московском районе Санкт-Петербурга обладает всеми лицензиями для прерывания беременности.

Влияние аборта на здоровье женщины

Аборт – это прерывание беременности на любой её стадии. Данная операция, даже при идеальном выполнении, влечет за собой множество различных последствий.

Аборты различают самопроизвольные (выкидыши) и искусственные (хирургическое и другое вмешательство). Искусственные аборты могут проводиться на раннем сроке (до двенадцати недель) и на позднем сроке (свыше двенадцати недель беременности).

Аборт – это не просто в удалении зародыша или эмбриона посредством медикаментозных средств (медикаментозный аборт) или посредством инструментов выскабливание (отсасывание вакуум-аспиратором), но аборт-это воздействие на весь женский организм.

При медикаментозном аборте нет внешнего вмешательства и исключается повреждение матки, но отсутствие травмы матки не исключает развитие осложнений, связанных с резким прекращением беременности.

В ряде случаев медикаментозный аборт происходит не до конца и остатки плодного яйца необходимо удалять инструментальным методом.

Поэтому нарушения репродуктивной системы после медикаментозного аборта происходят не реже, чем после инструментального.

Наиболее опасным для организма является инструментальный метод прерывания беременности.

Как при инструментальном, так и при вакуумном методе изначально происходит «искусственное» расширение канала шейки матки с помощью специальных металлических инструментов.

Основным отличием является то, что при инструментальном методе используют специальный, острый железный инструмент «кюретка», с помощью которой производят выскабливание стенок полости матки или в полость матки вводят пластиковую трубку, через которую с помощью вакуумного отсоса отсасывают содержимое (плодное яйцо с оболочками).

Прерывание беременности негативно сказывается на здоровье женщины и ее состоянии.

При беременности в организме женщины начинается серьезная перестройка на всех уровнях. Искусственное прерывание данных физиологических процессов ведут к сбоям в организме, и, прежде всего, гормонального характера. Нарушение согласованности в работе центральной нервной и эндокринной систем ведет к сбоям нормального функционирования эндокринных желез (яичников, щитовидной железы, надпочечников, гипофиза), способствуя появлению различных нервных расстройств.

Осложнения аборта.

Воспалительные заболевания.

Воспалительные процессы у одних женщин могут проявляться сразу же после проведения данной процедуры, у других спустя некоторое время. В результате воспалительного процесса могут поражаться не только матка и маточные трубы, яичники, но и околоматочная клетчатка, брюшина, мочевой пузырь, прямая кишка.

Во время искусственного прерывания беременности травмируется шейка матки, в результате чего формируются «открытые ворота» для проникновения инфекции в предлежащие ткани, в кровеносные и лимфатические сосуды.

Хронические воспалительные процессы внутренних органов половой сферы женщины с частыми обострениями стимулируют развитие необратимых изменений (рубцы, спайки), которые ухудшают здоровье и способствуют проявлению отдаленных последствий аборта (нарушение половой, менструальной, детородной функций). Воспалительные процессы способствуют возникновению внематочной беременности, а также появлению вторичного бесплодия.

Механические повреждения шейки и тела матки.

Подобные повреждения наносятся в основном при проведении хирургического аборта.

Повреждения шейки матки при аборте в дальнейшем могут привести к ее неспособности «удержать» беременность, на фоне чего развивается не вынашивание беременности, выкидыши, нарушение нормальной родовой деятельности.

Вне зависимости от опыта и квалификации врача, вам никто и никогда не даст гарантии в том, что при проведении аборта в матке не останутся остатки плаценты и зародыша, не сможет гарантировать отсутствия проникающего ранения шейки или тела матки хирургическими инструментами или их перфорацию (прободение).

Кровотечение.

Любые попытки проникновения в матку во время беременности с целью ее прерывания неизбежно ведут к нарушению целости сосудов (они в период беременности увеличиваются в длину, расширяются, при этом усиливается кровоток) и, как следствие, возникновению кровотечения. Кровотечение как осложнение аборта наблюдается также в случаях оставления во время операции в полости матки частиц эмбриона или плодного пузыря с плацентой. В данном случае кровотечение возникает не сразу после удаления, а через несколько дней или часов. В основном проводят повторное обследование с последующим выскабливанием полости матки.

Бесплодие.

Чаще всего виновником бесплодия становятся искусственные аборты, особенно когда ими заканчивается первая беременность. Именно хронические воспалительные процессы половых органов (маточных труб, шейки матки, ее тела, яичников) после аборта способствуют развитию бесплодия.

Внематочная беременность.

При внематочной беременности имплантация оплодотворенной яйцеклетки осуществляется в узкой маточной трубе, которая впоследствии разрывается и вызывает внутреннее кровотечение.

Гормональные нарушения.

Одними из отдаленных последствий аборта считаются гормональные нарушения: заболевания щитовидной железы (нарушения функции надпочечников), нарушения гипофиза, который является центральным регулятором эндокринной системы.

Онкологические заболевания.

Искусственное прерывание беременности способствует повышению риска развития рака молочной железы.

Эндометриоз.

В случае травмирования стенок матки при оперативном вмешательстве частицы эндометрия начинают «прорастать» (инфильтративно) в мышечный слой. Клетки эндометрия с кровью могут попасть в любые органы, а во время менструации начать воспаляться. Прикрепление и рост эндометрия может наблюдаться в яичниках, маточных трубах, мочевом пузыре и прямой кишке. По сигналу гормонов яичников фрагменты эндометрия начинают расти и набухать кровью, вследствие чего начинается воспаление.

Осложнения наркоза.

Могут быть головная боль, тошнота, временные нарушения сознания, аллергические реакции. Кто имеет проблемы с печенью, наркоз вызывает обострение гепатита, ухудшение показателей крови.

Постабортный синдром (страдание души).

Выражается в сочетании психических симптомов или заболеваний, проявляющихся на фоне переживаний и сожалений после аборта, даже при абсолютно здоровой психике женщины.

Каждая женщина вправе решить сама делать аборт или нет. Вред аборта для организма женщины неизбежен.

Медикаментозный аборт в Харькове — гинекология ОН Клиник Харьков

Прерывание беременности – это крайне деликатная тема до сих пор вызывает споры как в медицинском кругу, так и в обществе. Гинекологи «ОН Клиник Харьков», где делают аборт фармакологический, говорят сразу: они против абортов. Это не значит, что каждой пациентке читается лекция о вреде прерывания – нет. Женщине просто разъясняют все возможные последствия такого шага, учитывая личные обстоятельства, наследственный фактор, текущие заболевания и т.п.

Остро стоит вопрос того, где сделать аборт. Выбор медицинского центра для прерывания беременности – немаловажный аспект в этом вопросе. Безусловно, частный медицинский центр для аборта – это лучший вариант.

Если решение женщины остается неизменным, в «ОН Клиник Харьков» предлагают наиболее безопасный метод: медикаментозное прерывание беременности. Если говорить кратко, то он представляет собой прием под наблюдением врача специального препарата, вызывающего отторжение плода.

При опросе пациенток «ОН Клиник Харьков» – почему они выбрали данный метод медикаментозного срыва беременности (медикаментозный аборт) – приоритеты были расставлены следующим образом:

  • я планирую в будущем иметь детей, а этот метод – медикаментозный аборт (медицинский центр) – самый безопасный для детородной системы. Нет операции, ничего не вырезается и не выскабливается, нет механических нарушений, как при остальных видах абортов;
  • меньший психологический дискомфорт. Прием препарата, несколько визитов к врачу и все;
  • нет опасности осложнений: рубцы, инфекции, наркоз – все, чем опасны другие методы срыва беременности, при медикаментозном отсутствуют;
  • минимальные затраты времени. Не нужно ложиться в стационар. А на три визита в «ОН Клиник Харьков» времени найти не сложно. К тому же порадовала цена на медикаментозный аборт в Харькове – это вполне доступно;
  • это единственный вид, который можно проводить в моем возрасте без риска для здоровья.

Главных условий для проведения медикаментозного аборта два. Первое – это срок: не позже 42-х дней с первого дня последней менструации. Второе – тщательное предварительное обследование. Оно необходимо для исключения внематочного плода и других патологий. В «ОН Клиник Харьков» первичное обследование включает в себя всю необходимую диагностику и, если нарушений не выявлено, медикаментозное прерывание беременности может быть произведено в тот же день.

Цена на медикаментозное прерывание беременности в Харькове

Стоимость медикаментозного прерывания беременности на ранних сроках в Харькове Вы можете узнать по телефону либо непосредственно в медицинском центре. Врач расскажет Вам, сколько стоит аборт, а также объяснит подробности всех его этапов. Стоимость аборта в Харькове отличается в зависимости от его вида и срока беременности. Цена аборта в Харькове вполне сопоставима с хирургическим методом прерывания.

И, тем не менее, гинекологи «ОН Клиник Харьков» призывают женское население выбирать подходящие методы контрацепции и прибегать к любым видам вмешательства в организм женщины лишь в крайних случаях.

Вероятность бесплодия после аборта: шансы и риски

Внезапно наступившая беременность может нарушить ваши планы. Порой единственным выходом является искусственное прерывание. В такой ситуации остро встает вопрос о сохранности репродуктивной функции в будущем. Какова вероятность бесплодия после аборта, как сделать его более безопасным и как помочь организму восстановиться. На эти вопросы отвечает врач гинеколог высшей категории со стажем работы более 15 лет.

Приводит ли аборт к бесплодию

Искусственное прерывание беременности нередко приводит к серьезным, иногда необратимым, последствиям. Бесплодие – это не единственное осложнение, также могут встречаться случаи невынашивания беременности, нарушения менструального цикла, хронические воспалительные процессы половых органов. Особенно велика вероятность неблагоприятных последствий после прерывания первой беременности в молодом возрасте. Риск осложнений у таких женщин составляет от 50 до 60%.

Поэтому гинекологи рекомендуют подобрать оптимальный способ контрацепции, который будет надежно защищать от нежелательной беременности. Если же вдруг незапланированное зачатие случилось, не затягивайте визит к врачу. Чем меньше срок гестации на момент искусственного прерывания, тем меньше риск потенциальных осложнений. Справедливо и обратное утверждение.

Почему же так происходит?

Бесплодие после аборта может развиваться вследствие различных патогенетических механизмов. В одних случаях, может иметь место повреждение базально слоя, который обеспечивает обновление эндометрия в каждом менструальном цикле. В такой ситуации гинекологам достаточно часто приходится иметь дело с тонким эндометрием, в который не может нормально имплантироваться оплодотворенная яйцеклетка. В итоге даже несмотря на произошедшее зачатие, беременность не наступает (очень ранние репродуктивные потери).

В других случаях, в полости матки может запуститься процесс разрастания соединительной ткани – образуются спайки. Такое состояние называется синдромом Ашермана. Эти соединительные тяжи деформируют полость матки и также нарушают имплантацию.

Третьей причиной бесплодия после аборта могут являться хронические воспалительные процессы, которые развиваются в половых органах. Хронический эндометрит не позволяет слизистой полноценно подготовиться к беременности. Это приводит либо к очень ранним потерям, которые еще даже биохимически нельзя уловить, либо к замершей беременности.

Виды абортов и сроки

Риск бесплодия после аборта в первую очередь зависит от метода. Помимо традиционного инструментального выскабливания современная медицина предлагает альтернативные, более щадящие, методики. К ним относятся:
  • Вакуумный мини-аборт. Возможно проведение до срока 5 недель гестации. Не требует обезболивания. В шейку матки вводится гибкий пластиковый катетер, подсоединенный к мануальному вакуум-аспиратору. За счет создаваемого отрицательного давления плодное яйцо отслаивается от стенок матки и эвакуируется наружу.
  • Медикаментозный аборт. Это прерывание беременности с помощью медикаментозных средств, которое возможно выполнить до 9 недель гестации. Сначала женщина принимает препарат, вызывающий отслойку хориона, а затем, спустя некоторое время, принимает препарат, который усиливает сокращения матки и способствует отторжению эмбриона. В это время появляются кровянистые выделения.
Соблюдение сроков при искусственном прерывании беременности – это важное условие, которое обеспечивает эффективность метода и его безопасность.

Вероятность бесплодия после аборта

Шанс развития бесплодия после абортов составляет около 5% случаев. Этот риск возрастает, если искусственное прерывание проводится на большом сроке с выскабливанием полости матки. Поэтому более предпочтительны медикаментозные методы, при которых отсутствует травмирование слизистой матки.

Для исключения поражения эндометрия как причины бесплодия после аборта, решающее значение имеют его трехслойное строение в первую фазу менструального цикла и достаточная высота (от 8 до 14 мм) накануне овуляции. В сложных клинических случаях для оценки состояния слизистой может потребоваться проведение гистероскопии – осмотра полости и внутренней стенки матки с помощью специального оптического прибора. Одновременно с этим диагностическая гистероскопия также может выполнять роль и лечебной процедуры. Так, при наличии выраженных спаек их можно иссечь, а затем ввести в полость матки лекарственные препараты, которые помогут ее восстановить.

Как избежать бесплодия после аборта

Во-первых, чтобы не столкнуться с таким осложнением, как бесплодие, важно еще на подготовительном этапе выбрать наиболее щадящий метод прерывания беременности. Таким является медикаментозный аборт или мини-аборт. Хирургическое выскабливание сопряжено с наиболее высоким риском осложнений. Также немаловажную роль играет и выбор медицинского учреждения. Свое здоровье следует доверять только проверенным клиникам, в которых внедрены мировые протоколы оказания медицинской помощи по профилю акушерство и гинекология. Изложенные в них рекомендации проверены с помощью серии клинических исследований, которые доказали наивысшую степень эффективности и безопасности.

Во-вторых, после аборта важно восстановить правильный гормональный профиль в организме. Оказывается, после медицинского прерывания беременности развивается стрессовое состояние. Гипоталамус и гипофиз находятся в стадии возбуждения, а в надпочечниках наблюдается повышенная выработка стероидных гормонов, что вызывает соответствующие изменения в яичниках и эндометрии.

В-третьих, женщины поле аборта должны наблюдаться у врача от 3 до 6 месяцев. Только специалист сможет выявить любые, даже незначительные, отклонения в функционировании женского организма и своевременно провести их коррекцию.

Как лечится бесплодие после аборта

Лечение бесплодия, развившегося после аборта, предполагает иссечение спаек, если таковые имеются, а также гормональную коррекцию состояния эндометрия. С этой целью назначаются препараты, которые моделируют менструальный цикл, т.е. сначала вызывают пролиферацию эндометрия, а затем его секреторную трансформацию. При инфекционном осложнении после аборта может потребоваться проведение противомикробной и противовоспалительной терапии.

При значительном повреждении слизистой оболочки матки прогноз не всегда благоприятный. Поэтому после аборта важно проходить полноценную реабилитацию, которая позволит восстановить функциональное состояние эндометрия.

Факторы, вызывающие бесплодие чаще, чем аборт

Бесплодие после аборта связано со значительным поражением эндометрия. Однако это не единственная причина нарушенной фертильности. В практике гинеколога чаще встречаются другие этиологические факторы. Так, у каждой 5-й пациентки невозможность зачатия ребенка связана с эндокринным дисбалансом, который нарушает овуляторные механизмы. Примерно с такой же частотой встречается и патология маточных труб, в частности непроходимость и сдавление перитубарными спайками. На долю заболеваний яичников, эндометриоза и миомы матки в структуре причин женского бесплодия приходится 10-20%. Намного реже (около 5% случаев) встречаются другие факторы – полипы шейки матки или ее рубцовая деформация, генетические нарушения и психо-эмоциональные расстройства.

Не стоит забывать, что в 20-30% случаев бесплодие может быть обусловлено мужскими причинами – плохая подвижность сперматозоидов, низкое количество и морфологическая неполноценность. Поэтому помимо женщины одновременно обследование должен проходить и второй партнер.

Преимущества лечения в «СМ-ЭКО»

«СМ-ЭКО» – это клиника, которая специализируется на вопросах репродуктивного здоровья. В нашем центре внедрены передовые медицинские достижения, которые позволяют оказывать помощь на самом современном уровне. Это гарантирует высокую степень безопасности и наилучший терапевтический результат. К каждой пациентке применяется персонифицированный подход, который учитывает особенности состояния ее организма. Инновационные методы диагностики и лечения помогают воплотить в жизнь заветную мечту стать родителями. Клиника гарантирует полную конфиденциальность.

Специалисты СМ-ЭКО» проведут комплексное обследование репродуктивной системы и составят индивидуальную программу лечения и реабилитации, направленную на скорейшее восстановление фертильности. Мы поможем решить вашу проблему, основываясь на лучшем мировом опыте медицины.

можно ли делать или это грех

  1. Вступление
  2. Аборт в Коране
  3. Прерывание беременности при половом акте
  4. Газали об абортах
  5. Хадис о вдыхании души
  6. Исламско-правовые школы об абортах
    1. Ханафиты
    2. Маликиты
    3. Шафииты
    4. Ханбалиты

Ислам считает зародыш формирующийся в утробе матери – ребенком с самого первого дня его нахождения в утробе матери. 

Прерывание беременности или аборт в исламе и вообще в любой другой религии воспринимается как убийство эмбриона, которое совершается врачом непосредственно внутри матки женщины или предварительно эмбрион выводится оттуда путем психологического вмешательства или физического как самой матери ребенка, так и другого лица, врача. 

О дозволительности или запретности абортов на ранних сроках беременности в Исламе существует несколько мнений 4 мазхабов о которых можно прочитать ниже. Учитывается также и тот факт, что послеабортные осложнения могут создать серьезную угрозу жизни женщины.

Аборт в Коране

Об умышленном убийстве эмбриона и аборте не упоминается в Священной Книге Коран или в хадисах. Это связано с тем, что во времена, когда в исламе были ниспосланы аяты Корана и переданы хадисы, случаев умышленного убийства ребенка в утробе матери практически не встречалось. По мере развития богословской науки ислама стали появляться книги, в которых стали обсуждаться такие вопросы – это началось с конца I века по Хиджре – тогда в уголовном праве ислама стала обсуждаться тема умышленного убийства плода или в результате несчастного случая.

Об аборте как о прерывании беременности упоминают в исламе несколько взаимосвязанных источников. В Коране в отдельных аятах есть упоминание о преступлении, которое называют «убийством девочек, путем закапывания заживо в землю». С помощью общих трактовок без упоминания специальных терминов в исламе затрагивается вопрос убийства зародыша. К этому вопросу можно отнести и слова из аята о запрещении «убивать живые существа без права на это».

Всевышний Аллах упоминает в суре «Ан‘ам» о том, что все люди были сотворены с помощью одного дуновения, и это дуновение находилось в утробе матери на какой-то стадии развития. В аяте 151 запрещены категорически в исламе убийства как детей, так и любых живых существ. Плод эмбриона человека под категорию живых существ подходит и под категорию «дети». Пророку Мухаммаду ﷺ в суре «Мумтахина» было велено с женщин взять клятву, что они не будут совершать преступлений и определенных грехов, к числу которых было отнесено и убийство детей. 

Прерывание беременности при половом акте

Непосредственно убийство или уничтожение плода, чтобы предотвратить его рождение, в хадисах не упомянуто. Относительно темы предохранения в хадисах говорят не как об умерщвлении эмбриона, а о прерванном сношении, которое прерывается для того, чтобы не допустить соединения спермы мужчины с яйцеклеткой женщины.

Газали об абортах

Специалистом в теологии и общепринятых исламских науках Газали были так разъяснены вопросы абортов в его книге «Ихья-улумид-дин» или «Воскрешение наук о вере»: «Предохранение несравнимо с абортом или закапыванием рожденных девочек в землю, потому что, в отличие от него, последние два деяния по сути являются убийством не потенциально возможного, а уже существующего (появившегося)». Он выделяет разные стадии развития плода: на первой ступени, когда мужское семя проникает в матку и соединяется с женской водой, оно переходит в жизнеспособное состояние. Это убивать и разрушать является преступлением. На том этапе, когда плод отвердевает и превращается в плоть, еще большим преступлением будет убивать его. Когда же в тело вдыхается душа и процесс его превращения в человека завершается, преступление становится еще более тяжким. Но когда плод покидает материнскую утробу, его убийство становится преступным в самой крайней степени. Он обращает внимание на то, что зарождение человека, то есть превращение зародыша в живое существо происходит в тот момент, когда сперма мужчины попадает в женскую матку и смешивается с «женской водой», поскольку ребенок зарождается не только из мужской жидкости, а при смешении жидкости мужской с женской, то есть при участии двух партнеров.

Ученый умер в начале 6-го века от Хиджры, но в его трудах есть ценные для теологов будущих веков нюансы относительно зародыша: он упоминает то, что в формировании ребенка участвуют как женские, так и мужские выделения, он упоминает оплодотворенную яйцеклетку как смешение двух жидкостей, которое перешло в жизнеспособное состояние, а не как живое существо, но он выделяет ступени развития, которые проходит зародыш в утробе матери, которые именуются как «аляка» или загустевшая кровь, и «мудга», то есть кусочек сырого мяса. Он также упоминает о процессе, когда в зародыш вдыхается душа, и этот процесс упоминается в хадисе, но не разъясняет этот процесс. Самое важное, что упоминает Газали в своем труде, – это то, что на каждом этапе появившееся в матке женщины образование представляет собой «некую ступень человеческого существования», и разрушение или убийство этого образования является преступлением.

Хадис о вдыхании души

Следует остановиться подробнее на том хадисе, в котором упоминается вдыхание души. Этот хадис был передан Бухари и Муслимом. В нем говорится, что Пророк Мухаммад ﷺ говорил, рассказывая о создании людей и формировании их судьбы, что создание человека происходит в течение сорока дней в утробе матери, а затем столько же времени становится «связанным», то есть представляет собой отвердевшую кровь или остается во взвешенном состоянии. Далее столько же времени проходит, когда зародыш превращается в небольшой кусочек плоти, и затем к нему присылают ангела, который вдыхает душу и передает приказ о том, что будет написано на роду у этого человека в течение жизни, состоящий из четырех пунктов: какие средства к существованию он будет иметь, каков будет его смертный час, каковы деяния предписаны ему на роду и каково будет его положение в загробном мире.

Есть другие версии сборников Муслима, где данная информация немного отличается: в некоторых версиях указывается вместо срока в сто двадцать дней срок в сорок пять дней, сорок и сорок два дня, а в другой версии сообщается, что спустя сорок два дня у зародыша создаются уши, глаза, кожа, кости и плоть. После этого ангел спрашивает у Всевышнего Аллаха, каков будет пол ребенка, после чего записывает волю Аллаха.

При пересказе иногда выявляются и искажения или неточности, поэтому истиной в исламе следует считать именно те хадисы, которые были переданы непосредственно от Посланника Аллаха Мухаммада ﷺ с достоверным иснадом.

В Коране есть описание того, какие стадии жизни проходит ребенок в утробе матери. Об этом сказано в суре «Муминун» и в хадисах для того, чтобы доказать существование, единство, волю и могущество Всевышнего Аллаха.

Исламско-правовые школы (мазхабы) об абортах

Некоторые теологи ислама расценивают хадис о «вдыхании души» в качестве доказательства того, что провоцирование выкидыша дозволены.

В течение четырех столетий ислама имамы-толкователи вели активную научную деятельность, в результате этого возникли споры о том, дозволен ли в исламе аборт с целью предотвращения появления ребенка на свет в определенные сроки после зачатия.

Теология ислама рассматривает вопрос об убийстве плода в утробе матери двумя аспектами, учитывая свою специфику, предполагающую толкование поступков, предметов и отношений относительно религиозных предписаний ислама и деление их на основании отнесения к категории обязательных, дозволенных, необходимых или невозбранимых, а также запретных или нежелательных.

С точки зрения теологии ислама, убийство плода рассматривается с точки зрения дозволенности либо запрета абортов и с точки зрения того наказания, которое грозит в исламе за случайное или умышленное убийство эмбриона.

Рассматривая аборт с точки зрения запрета на него или его дозволенности в исламе, теология останавливалась на том, чтобы выяснить можно ли считать эмбрион живым существом и можно ли считать его человеком. Если путем доказательств устанавливается, что эмбрион представляет собой живое человеческое существо, то ученые-теологи ислама разрешение прерывать беременность не дают, поскольку в Исламе запрещено убийство людей и всех живых существ. В ряду мусульманских богословов относительно дозволенности аборта вызывает разногласие тот факт, что трактовка некоторых хадисов была неправильной, а сами ученые теологи были недостаточно осведомлены о животном мире и вопросах медицины на определенном этапе развития науки.

Ханафитский мазхаб

Представители ханафитского мазхаба сходятся во мнении, что плод убивать после истечения ста двадцати дней после того, как произошло зачатие, нельзя, также как прерывать беременность и провоцировать выкидыш, лишая жизни зародыш.

Относительно более ранних сроков беременности ханафитский мазхаб имеет два мнения:

  1. по одному из них, это считают дозволенным, обращаясь в качестве доказательства к вышеупомянутому хадису,
  2. а по второму, совершать аборт даже на ранних сроках считают недозволенным, также как нельзя провоцировать выкидыш без достаточных на то серьезных оснований, связанных с угрозой для жизни. Именно по этим причинам человек, который облачен в одежду паломника, не может охотиться и птичьи яйца разбивать, потому что яйцо является началом жизни, и его разрушение может приравниваться к убийству плода или к провоцированию выкидыша.

Маликитский мазхаб

Представители мазхаба Малики заявляют о том, что совершать аборт, убивать плод с помощью операции, проводимой врачом, и предпринимать действия для провоцирования выкидыша недопустимо на любом сроке.

Шафиитский мазхаб

Теологи шафиитского мазхаба считают, что аборт, который может сделать врач, разрешается в течение сорока дней после зачатия, если на то есть уважительные причины, связанные со здоровьем женщины, беременность и предстоящие роды создают угрозу для жизни женщины, связан с трудной жизненной ситуацией женщины, и недопустим, если плоду более сорока дней, то есть по окончании абортивного периода. Но часть теологов этого мазхаба придерживаются того же мнения, что и теологи ханафитского мазхаба в исламе.

Ханбалитский мазхаб

Теологи-ханбалиты ислама придерживаются мнения, что искусственное прерывание беременности, аборт по истечение сорока дней от начала беременности женщине делать нельзя, а по мнению одного из имамов Захирии ибн Хазма, женщина, которая совершает аборт до наступления срока в сто двадцать дней, обязана заплатить штраф, а если женщина совершит искусственное прерывание беременности после – на сроке более ста двадцати дней от начала беременности, должна заплатить откуп или плату за кровь.

Прерывание беременности – Adolesmed – Портал для специалистов, работающих в сфере подросткового здоровья и медицины

При прерывании беременности у несовершеннолетних, в большей степени, чем у взрослых женщин,  возникают юридические, медицинские, социальные и психические проблемы.

Безопасное и небезопасное прерывание беременности

Согласно рекомендациям Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ)  необходимо выделять небезопасное и безопасное прерывание беременности.  Небезопасный аборт – это процедура прерывания нежелательной беременности, выполненная лицами, не имеющими необходимых навыков и/или в условиях, не соответствующих минимальным медицинским нормам. В странах Восточной Европы и Центральной Азии небезопасный аборт, как правило, криминальный аборт.

Значительное количество (14%) всех небезопасных абортов в странах с низким и средним уровнем дохода приходится на женщин в возрасте 15–19 лет. Около 2,5 миллиона девушек-подростков ежегодно делают небезопасный аборт, который в подростковом возрасте приводит к более тяжелым осложнениям, чем в более зрелом возрасте.

В развитых странах к небезопасному аборту девушки-подростки прибегают, как правило, из-за нежелания, чтобы об их беременности узнали родители, знакомые, друзья или из-за нехватки средств оплатить процедуру прерывания беременности в лицензированном медицинском учреждении. В России, Беларуси, Казахстане, Украине и других странах Восточной Европы и Центральной Азии оказание медицинской помощи и, в частности, искусственное прерывание беременности несовершеннолетним до 16 лет возможно только с согласия родителей.

 

Коэффициент абортов среди женщин в возрасте до 20 лет

в странах Восточной Европы и Центральной Азии

(число легальных абортов на 1 тысячу женщин в возрасте 15–19 лет)

 

 

Источник: База данных TransMonEE http://www.transmonee.org/  2014 (Дата обращения: 30.09.2014.)

 

Небезопасный аборт является одной из ведущих причин материнской смертности в мире. Осложнения небезопасного аборта включают кровотечение, сепсис, перитонит, повреждение влагалища, шейки и тела матки, других органов малого таза и брюшной полости. Примерно 20–30% небезопасных абортов сопровождаются инфекциями половых органов, 20–40% из них – инфекциями матки и ее придатков. У каждой четвертой женщины, перенесшей небезопасный аборт, возможно развитие временных или стойких осложнений, требующих оказания медицинской помощи.  

Безопасным считается аборт, проведенный в условиях специализированного медицинского учреждения квалифицированным персоналом в соответствии с необходимыми стандартами ВОЗ. Важно отметить, что на самом деле абсолютно безопасных абортов не бывает. Любой аборт несет угрозу женскому здоровью. Выполнение искусственного аборта квалифицированным врачом в условиях медицинских учреждений обеспечивает определенную гарантию того, что операция будет иметь благоприятный исход.

Если несовершеннолетняя девушка и/или ее родители или опекуны решились на аборт, то для минимизации риска негативных последствий должны быть соблюдены следующие условия:

  • Проведение данной медицинской процедуры в учреждении, придерживающемся принципов доброжелательности к подростку. Сотрудники должны оказывать максимальную поддержку девушке.
  • Предварительное полное акушерское, гинекологическое и соматическое обследование, включающее УЗИ и лабораторную диагностику.
  • Оказание психологической поддержки до и после прерывания беременности.
  • В случае необходимости восстановление нормального микробиоценоза влагалища.
  • Выбор оптимальных сроков и прерывания беременности.
  • Выбор оптимального метода прерывания беременности для каждой девушки.
  • Послеабортная реабилитация с целью восстановления репродуктивного, соматического и психического здоровья и профилактики повторной нежелательной беременности.

 

Методы прерывания беременности у подростков

Медикаментозный искусственный аборт – это прерывание беременности с применением лекарственных средств. Для обозначения такого аборта иногда применяют термин «нехирургический искусственный аборт».

Хирургические методы прерывания беременности (хирургический искусственный аборт) связаны с применением трансцервикальных хирургических вмешательств для расширения (дилатации) канала шейки матки и эвакуации (выскабливания) или вакуумной аспирации плода.  

Каждый из методов имеет свои показания и ограничения в зависимости от срока беременности, медицинских и социальных предпосылок. Согласно рекомендациям ВОЗ,  в первом триместре беременности вместо метода хирургического аборта следует применять метод вакуумной аспирации или метод медикаментозного прерывания беременности. Медикаментозный аборт является наиболее щадящим. Детальная информация о методиках безопасного прерывания беременности приводится в Руководстве ВОЗ «Безопасный аборт: рекомендации для систем здравоохранения по вопросам политики и практики», изданном в 2013 г. (доступно по ссылке http://www.euro.who.int/__data/assets/pdf_file/0018/125370/WQ440r.pdf ) 

 

Последствия прерывания беременности

Прерывание беременности, даже  соответствующее всем критериям «безопасного аборта»,

не является абсолютной гарантией последующего здоровья и благополучия девушки. Искусственный аборт нередко сопровождается различными осложнениями, возникающими в процессе самой медицинской процедуры или в ближайшие после нее дни. Среди таких осложнений: неэффективное  прерывание беременности (развивающаяся беременность, неполный аборт), кровотечения, инфекционные осложнения, повреждения стенок матки, осложнения анестезии. Достаточно часто встречаются и соматические сдвиги: анемии, эндогенная интоксикация, нарушения функции печени и щитовидной железы, вегетативная дисфункция, инфекции мочевыводящих путей. Отдаленные последствия аборта могут проявиться спустя несколько лет. Особую опасность аборты представляют при первой беременности.

Спустя месяц или более после проведения аборта могут проявиться отсроченные медицинские осложнения, такие как:

  • нарушения менструального цикла;
  • хроническая инфекция органов малого таза;
  • вторичное бесплодие;
  • спонтанные аборты в будущем;
  • повышенная вероятность внематочной беременности;
  • повышенная вероятность преждевременных родов в будущем;
  • психические расстройства: чувства вины, страхи, депрессия;
  • снижение возможности родить здорового ребенка.

Ранняя беременность является результатом воздействия многих факторов индивидуального, социального, юридического характера и состояния системы здравоохранения. Для улучшения состояния здоровья подростков необходимо действовать на всех этих уровнях при активном участии самих молодых людей.

 

Консультирование подростков и их родителей

При обращении девочки-подростка и ее родителей в медицинское учреждение для искусственного прерывания беременности врач должен провести с ними беседу, рассказать о возможных осложнениях (кровотечение, воспалительные процессы) и отдаленных последствиях (бесплодие, невынашивание беременности, хронические гинекологические заболевания) для репродуктивной функции девочки, а также о дальнейшем выборе метода контрацепции. Не менее значимы психологическая подготовка  и последующая психологическая поддержка. В ходе консультирования, в первую очередь, необходимо обсудить вариант и с сохранением беременности.

После аборта врач или средний медицинский работник должен предоставить информацию о современных методах контрацепции для подростков, в том числе, об экстренной контрацепции в аварийных ситуациях, обсудить с пациенткой наиболее приемлемое средство или метод, проинформировать о риске заражения ИППП  при незащищенных половых контактах, смене партнера и о важной роли презерватива, предохраняющего от ИППП/ВИЧ и нежелательной беременности.

Девочка должна находиться под наблюдением врача-гинеколога до полного восстановления менструальной функции и экосистемы влагалища, а также для профилактики отдаленных негативных последствий аборта для репродуктивной системы девочки. Часто девочкам, пережившим опыт искусственного прерывания беременности, нужна помощь психолога, а сложных случаях психотерапевта для профилактики депрессии и психосоматических состояний.

 

Законодательное регулирование прерывания беременности

В странах Восточной Европы и Центральной Азии установлены схожие положения, определяющие основания и максимально допустимые сроки для искусственного прерывания беременности по желанию женщины, по медицинским и социальным показаниям: возраст, с которого девушка может самостоятельно обратиться для проведения аборта, и возраст, до достижения которого требуется согласие родителей, опекунов.

Кроме законодательных ограничений, прерывание беременности у подростков, не достигших совершеннолетия, в том числе у подростков групп риска, часто является большой проблемой еще и потому, что:

  • подростки не всегда решаются самостоятельно обратиться, боясь стигматизации и дискриминации, недоброжелательного отношения, разглашения информации;
  • подростки могут опасаться высокой стоимости процедуры и не обращаются за медицинской помощью в силу финансовых проблем;
  • врачи могут отказать в процедуре искусственного прерывания беременности без присутствия родителей или опекунов, несмотря на требования законодательства;
  • подростки групп риска, не достигшие установленного национальным законодательством возраста самостоятельного обращения за медицинской помощью, вообще не имеют доступа к процедуре искусственного прерывания беременности, так как не могут фактически получить согласие своих законных представителей в силу разных причин, связанных с жизненными обстоятельствами. 

Часть отмеченных проблем может быть преодолена при создании и наличии в каждом регионе служб, доброжелательных к подросткам.

 

Подготовлено по материалам ВОЗ, пособия ЮНИСЕФ «Подростки группы риска к инфицированию ВИЧ: Книга для участника» Киев. 2012., и пособия ЮНФПА «Консультирование подростков и молодежи по вопросам репродуктивного здоровья» Минск, 2011.

 

Определение оборота

Что такое оборот?

Когда компания, пережившая период неудовлетворительной работы, переходит в период финансового оздоровления, это называется разворотом. Поворот может также относиться к восстановлению экономики страны или региона после периода рецессии или стагнации. Точно так же это может относиться к выздоровлению человека, чье личное финансовое положение через некоторое время улучшается.

Ключевые выводы

  • Оздоровление — это финансовое оздоровление неэффективной компании, экономики или отдельного лица.
  • Оздоровление важно, так как оно знаменует собой период улучшения и привносит стабильность в будущее организации.
  • Чтобы изменить ситуацию, организация должна признать наличие проблем, рассмотреть изменения, а также разработать и внедрить стратегию решения проблем.

Как повлиять на оборот

Повороты важны, потому что они отмечают сдвиг вверх или улучшение для организации после того, как она пережила значительный период негатива. Оздоровление сродни процессу реструктуризации, когда предприятие превращает период убытков в период прибыльности и успеха, одновременно стабилизируя свое будущее.В инвестировании этот термин может означать количество времени, прошедшее между размещением и выполнением заказа.

Повороты могут происходить на многих уровнях, от отдельного человека до экономики страны, или даже быть глобальным событием. Этот термин указывает на фазу, когда организация начинает испытывать устойчивое и положительное финансовое восстановление или восстановление производительности после периода спада.

В большинстве случаев первым шагом на пути к фазе разворота является признание проблем, вызвавших спад.В случае бизнеса они могут изучить изменения в управлении или стратегии выявления и решения проблем. В тяжелых ситуациях лучшим решением может быть ликвидация компании.

Особые соображения

Существуют определенные функции, которые обычно идентифицируют объект, нуждающийся в капитальном ремонте. Для бизнеса это может включать снижение цены его акций, необходимость увольнения сотрудников и доходы, которые не покрывают требования по выплате кредиторам.

Изменения в конкурентном преимуществе фирмы и устаревшие продукты или услуги также могут свидетельствовать о том, что бизнесу необходимо изучить стратегии оздоровления.Кроме того, плохое управление ресурсами, такими как рабочая сила и капитал, может оказать давление на компанию.

Биржевой спекулянт может получить прибыль от разворота, если он точно предвидит улучшение ситуации в неэффективной компании.

Катализаторы для поворота

Редко повороты происходят изолированно, а вместо этого являются результатом внутренних и внешних сил. Внутренне больше внимания можно уделить проблемам в процессах, расходах, управлении и другим факторам, создавшим ситуацию упадка.

Внешне бизнес может найти новые правила, которые обеспечили им более низкую стоимость производственных материалов, что может привести к увеличению прибыли. Группа управления реорганизацией рассмотрит основные причины неудач компании и разработает стратегический план, который может включать реструктуризацию или изменение позиционирования бизнеса.

Пример оборота

Экономика США пережила рецессию в 2009 году после того, как кризис субстандартного ипотечного кредитования привел к краху США.С. жилищный пузырь. Кризис привел к краху некоторых крупнейших банков страны и мира. Экономика начала переживать поворот примерно через год после того, как федеральное правительство отреагировало серией программ финансовой помощи и пакета мер стимулирования.

Снижение продаж, приведшее к финансовому кризису, за которым последовало ужесточение условий кредитования продаж автомобилей, было двумя факторами, которые значительно снизили выручку и прибыль американских автопроизводителей. В конце 2000-х автомобильная промышленность переживала неспокойные времена.

В 2009 году General Motors (GM) объявила о банкротстве в результате кризиса, и ее акции были исключены из торгов. Фонды спасения и ее банкротство помогли компании восстановить производственное производство и продажи. В 2010 году, после полной реорганизации, акции GM снова начали торговаться с увеличением производства и продаж.

Управление оборотом каждый день

Оздоровление — отличная школа менеджмента. Все нуждается в исправлении. Ни в чем нельзя быть уверенным, кроме необходимости восстановления.Опыт обучения интенсивен. Никогда больше лидер по обороту не будет исходить из того, что клиенты всегда покупают, поставщики всегда отгружают, а банкиры всегда дают взаймы.

Но уроки реструктуризации не ограничиваются проблемными компаниями. Возможности для восстановления есть везде — в розничных магазинах, в продуктовых линейках, в корпоративных подразделениях и дочерних компаниях. В современном мире вы должны зарабатывать свое право соревноваться каждый день, день за днем. И основы, которые помогут вам в этом, те же самые, которые менеджеры по реструктуризации используют, чтобы вернуть к жизни несостоятельные компании.

Во время реорганизации генеральному директору нужна оперативная информация — о финансовом положении компании и ее перспективах; о своих клиентах, сотрудниках и конкурентах; о его системах управления и важных избирателях. Только тогда могут быть приняты решения, дающие компании шанс на успех. Ресурсы поступают в бизнес-подразделения, которые могут обеспечить немедленное выживание компании и создать основу для прибыльного роста. Вилка отключается для тех, кто истощает прибыль или подает плохие надежды.

Наконец, генеральный директор должен разработать структуру, которая сделает возрождающуюся компанию достаточно гибкой, чтобы конкурировать. Специалисты по обороту почти всегда выравнивают свои организационные схемы, часто удаляя до трех или четырех уровней, чтобы сократить расходы, упростить процесс принятия решений и повысить мобильность.

Предпринимая эти шаги, менеджеры по обороту не могут позволить себе роскошь изобилия времени и ресурсов. Они быстро возвращаются к истокам. Более удачливые менеджеры могут учиться заранее и уменьшать вероятность того, что сами попадут в беду.

Причина, лечение и предотвращение регресса тесно связаны между собой

Оздоровление больше не частный случай, а слишком знакомая часть деловой жизни. В последние годы корпоративный больничный лист включал такие имена, как Continental Bank, Bank of America, International Harvester, Braniff, People Express, Commodore, Atari, Control Data, Storage Technology и Fotomat. Chrysler, A&P и Wickes, кажется, выздоровели, а остальные в списке возвращаются. Но У.T. Grant и Korvette исчезли, а другие больные компании были объединены, ликвидированы или приобретены. Даже такие «голубые фишки», как Kodak, AT&T и IBM, не спешат зажигать свет, пытаясь сохранить давно лелеемые ценности и в то же время оптимизируя свою деятельность, чтобы конкурировать.

Ни одна из этих компаний не является маленькой, и они не происходят из нефтяной, сталелитейной или дымовой промышленности, которые были в беде. Скорее, кажется, что никто не в безопасности. Высокотехнологичные, низкотехнологичные, производственные, сервисные, крупные, малые — компании всех категорий испытывают трудности.Краткий взгляд на бизнес-среду после Второй мировой войны объясняет, почему.

С 1948 по 1973 год рост реального ВНП составил в среднем 3,7%. Безработица была относительно низкой. Инфляция была высокой, если достигала 5%, поэтому она удерживала процентные ставки на низком уровне. Американский бизнес не только обслуживал растущий внутренний рынок, но и открывал для себя Европу, Азию и Латинскую Америку. Каждый год Америка была нетто-экспортером, накапливая профицит в размере 157 миллиардов долларов. Неудивительно, что в этой стране была разработана совокупность деловой практики и литературы, которые подходили для этой среды.

Вертикальная организация с коротким периодом управления и мощным персоналом имела смысл в стабильном бизнес-климате. Руководители принимали решения обдуманно с согласия многих слоев организации. Долгосрочное планирование стало фетишем. Количество долларов, брошенных на реинвестирование, определяло инвестиционные решения. Были разработаны долгосрочные меры, такие как дисконтированный денежный поток. Над окупаемостью насмехались или игнорировали. Компании редко увольняли менеджеров или служащих — боясь раскачать богато нагруженную лодку, руководство шло на уступки профсоюзам не только в размере заработной платы, но и в правилах работы.Низкие процентные ставки и стабильная среда способствовали либеральному использованию долга. Никто не говорил об отрицательном леверидже.

В этой дружелюбной обстановке удача была редкостью. Конечно, некоторые менеджеры прибегали к героическим мерам, чтобы испортить верную вещь. Studebaker, Henry J и Edsel разорились, как и компании по производству потребительских товаров, которые слишком укоренились в прошлом. Но в целом управление оборотом редко требовалось.

Затем, в начале 1970-х годов, возникли проблемы.Экономисты, политологи и социологи могут обсуждать причины. Эффект был ощутимым: скорость изменения окружающей среды ускорилась, а конкуренция усилилась.

Все мы помним, что произошло с ценами на нефть после арабского бойкота в 1973 году. Столь же нестабильным был базовый курс. В 1981 г. он достиг 20%, а в 1986 г. упал до 8%. Реальный рост ВНП значительно замедлился, составив в среднем всего 2,3% с 1973 по 1985 г. Положительное сальдо торгового баланса в период 1948–1973 гг.Некогда тучные зарубежные клиенты Америки стали стройными; неблагодарные имели безрассудство вторгнуться на рынки США, что вызвало крики о протекционизме и мольбы о равных условиях.

Скорость технологических изменений усугубляет это давление. На рынке появились новые товары, заменяющие когда-то неприступные продукты. Пленочный бизнес Kodak, например, подвергся прямой атаке со стороны Fuji, Konica и 3M, а также был захвачен видеомагнитофонами и видеокамерами, которые не требуют пленки и отвлекают деньги, когда-то потраченные на камеры.Кроме того, домашние компьютеры, компакт-диски, стойки для аудиокомпонентов и другие игрушки отвлекают доллары, которые раньше использовались для фотографии.

Подобные ускоренные изменения и усиление конкуренции заставляют менеджеров 1980-х выглядеть неумелыми по сравнению с их коллегами из 1950-х и 1960-х годов. Тем не менее сегодняшние менеджеры лучше образованы, лучше информированы и усерднее работают, чем их предшественники. Их провал может быть более ясно понят — если не оправдан — в контексте их наследия. Прошлая практика и традиционное бизнес-образование подготовили их, как генералов, к войне прошлой, а не нынешней и тем более следующей.

В результате, когда цены на электроэнергию взлетели до небес, цены на энергию взлетели до небес, а японцы, западные немцы и корейцы добавили свои значительные навыки к навыкам голодных внутренних конкурентов, многие руководители уважаемых компаний обнаружили, что больше не могут справляться. Их наследие подвело их, и их громоздкие организации не могли быстро приспособиться. Как они ни старались, они не могли мобилизоваться, чтобы конкурировать.

Нет ничего важнее денег

Одна вещь, которую традиционным менеджерам трудно понять, — это центральная роль наличных денег.Нет ничего более важного для успешного поворота, чем наличные деньги. И управление денежными средствами должно быть не менее важным для руководителей в более стабильных ситуациях, поскольку быстрые изменения в бизнес-среде могут всего за несколько месяцев подорвать комфортное положение с денежными средствами и бесцеремонно ввергнуть безмятежную компанию на грань банкротства.

К сожалению, на удивление большое количество компаний не прогнозируют денежные средства, за исключением случаев, когда это требуется во время переговоров по кредитным линиям. Другие компании делают регулярные финансовые прогнозы, которые представляют собой не более чем экстраполяцию тенденций.Затем их руководители, обычно занятые более интересными вопросами, просматривают сводные отчеты и делают вывод, что наличных денег достаточно.

Лидеры реструктуризации, однако, знают, что деньги важнее для их долголетия, чем контракты с менеджерами. (Банки не любят сюрпризов.) Они тщательно изучают предположения, лежащие в основе каждой статьи прогноза наличности. И они задают сложные вопросы, которые заставляют их финансовых сотрудников разговаривать с руководителями отделов и функций. Сокращаются ли заказы на поставку или подписываются контракты, которые не отражаются в операционном или капитальном бюджете? Продажи идут по плану? Принял ли отдел маркетинга решение о программе погашения дебиторской задолженности для стимулирования продаж? Каково финансовое состояние наших крупных клиентов? Они пользуются своими скидками?

Денежный прогноз подытоживает все, что происходит в компании.Но финансовые менеджеры не могут правильно обобщить то, чего они не знают. Таким образом, они должны разработать систему для сбора всей необходимой информации. Генеральный директор должен усилить эту задачу, проводя регулярные проверки прогноза денежных средств компании, тем самым подчеркивая важность предоставления точной и своевременной информации отделу, готовящему бюджет денежных средств.

Цель, конечно же, реалистичный денежный бюджет. Некоторые компании составляют наихудший и наилучший бюджеты, чтобы увеличить свои реалистичные прогнозы, но это приводит к небрежности в бюджетном процессе.Вместо этого менеджеры компании должны сделать свои самые точные оценки, а затем использовать электронные таблицы микрокомпьютера, которые могут представить информацию в легко усваиваемой графике, чтобы манипулировать всеми переменными, влияющими на денежные средства. (Например, снижая дебиторскую задолженность с шагом 5% или 10% и соответственно увеличивая кредиторскую задолженность, менеджеры могут генерировать ряд мрачных сценариев, а не один наихудший вариант.)

Этот подход к составлению бюджета признает, что прогнозы всегда так или иначе неверны. Но он требует от менеджеров тщательного обдумывания своих входных данных и позволяет им исследовать большее количество сценариев «что, если» и «что еще», чем позволяет метод «наилучший — наихудший случай».

В качестве иллюстрации посмотрите, что произошло, когда небольшое издательство решило увеличить количество изданий, а не урезать их. Продажи упали, а клиенты издателя замедлили выплаты. В то же время его поставщики отказывались отгружать товар до тех пор, пока кредиторская задолженность не будет погашена. Компания потерпела крах и почти потерпела крах. Если бы менеджеры компании основывали свое решение на манипуляциях с электронными таблицами, которые я только что описал, они могли бы спланировать ряд сценариев, включая тот, который произошел.

Извлекайте наличные из дебиторской, кредиторской задолженности и товарно-материальных запасов, а затем держите их выжатыми

Помимо введения строгого контроля над капитальными и операционными затратами, специалист по обороту почти всегда выжимает большие суммы наличных денег из дебиторской задолженности, товарно-материальных запасов и кредиторской задолженности, тем самым уменьшая зависимость от банков, которые сами могут находиться под таким давлением, что больше не могут стать надежным партнером. Надежные они или нет, банки и другие источники долга нельзя использовать небрежно.Долг почти всегда нажимает на курок проблемной компании и ее руководства. Однако во многих случаях строгое управление балансом может уменьшить долг.

По иронии судьбы, балансовые отчеты удивительно большого количества проблемных компаний показывают адекватный оборотный капитал, но он связан с товарно-материальными запасами и дебиторской задолженностью. Преобразование этих активов в денежные средства требует пристального внимания к правилам принятия решений в отношении запасов, политике в отношении кредиторской и дебиторской задолженности, а также влиянию операционных расходов и капитальных затрат на оборотный капитал.Чтобы проиллюстрировать, что это влечет за собой, давайте кратко рассмотрим управление дебиторской задолженностью.

Время от времени генеральный директор должен запросить прогон дебиторской задолженности, затем выбрать четыре или пять записей, в том числе некоторые из текущих категорий, а также те, которые давно просрочены, и лично пройтись по бумажному следу. Другими словами, он или она должны узнать как можно больше об истории заказов с момента их получения до момента их отправки, выставления счета и сбора или напоминания, в зависимости от обстоятельств.Когда в ходе этого процесса возникают вопросы или требуется дополнительная информация, руководитель не должен принимать неполный ответ или обещание отчета. Он или она должны терпеливо, но твердо настаивать на немедленном получении информации. Если информация недоступна, ответ «Я подожду прямо здесь» приводит к тому, что она появляется гораздо быстрее, чем можно было бы ожидать.

Помимо снижения зависимости компании от долга, практический контроль над дебиторской задолженностью приносит неожиданные дивиденды: он дает высшему руководству особенно полезную информацию о клиентах компании.В частности, какие клиенты платят и почему. Энергичные, практичные менеджеры в бесчисленных оборотах ускорили сбор средств. Они также обнаружили вопиющие ошибки в доставке и выставлении счетов, а также выявили проблемы с качеством продукции и бюрократические правила, которые удобны для сотрудников компании, но вызывают неприязнь у клиентов.

Изменчивость их мира заставляет успешных менеджеров по обороту находиться как можно ближе к источнику информации — так часто, как они могут туда попасть.Руководителям стабильных компаний может потребоваться меньше личных встреч, но принцип остается. Всегда лучше обнаруживать и решать проблемы до того, как они разрушат предприятие.

К сожалению, разрыв между пониманием ценности практического управления и действиями в соответствии с ним приводит к тому, что слишком многие компании впадают в состояние оздоровления. На словах это легко. Производительность тяжелая. Так что, кивая в знак согласия с этими рекомендациями (и последующими), вдумчивые читатели должны подумать о том, что на самом деле происходит в их собственных компаниях.Наследие стабильного прошлого по-прежнему движет предприятием или вызовы бурного настоящего действительно перенаправляют его действия?

Информация из источника намного полезнее, чем отмытые отчеты

Вооружившись надежной информацией о состоянии денежных средств компании, менеджеры по обороту ищут другие источники информации. К ним относятся те, которые обычно упоминаются: клиенты (потребители и торговля), сотрудники, конкуренты и поставщики. К ним также относятся банкиры, инвестиционное сообщество, государственные учреждения или регулирующие органы и средства массовой информации.

Очевидно, что самая полезная информация обычно поступает из источника. Когда вы сидите в офисе клиента и слышите о трех просроченных поставках, пяти бракованных товарах и счетах-фактурах, не соответствующих заказам на поставку, это оказывает отрезвляющее и благотворное воздействие на руководителей высшего звена. Информация, полученная таким образом, добавляет остроты бесплодным статистическим отчетам о контроле качества и уровне обслуживания распределения.

Конечно, ни один опытный менеджер не станет делать выводы из одной неприятной встречи.Но при поворотах информация, полученная в результате нескольких таких встреч, гораздо полезнее, чем отчеты, которые были одновременно отмыты и задержаны, поскольку они двигались по каналам в угловой офис. Более того, мудрый менеджер превратит эту непосредственную встречу в ценный ресурс. Устранив или, по крайней мере, улучшив проблему, он или она будет отчитываться перед клиентом напрямую и в то же время начнет наводить мосты к другим видам информации: что на самом деле происходит на рынке? Что я должен знать о своих конкурентах? Являются ли новые продукты или технологии устаревшими для моей линейки продуктов?

Ценность таких личных мостов быстро стала очевидной для генерального директора проблемной компании по производству потребительских товаров стоимостью 50 миллионов долларов, который заставил всех своих старших руководителей, включая себя, принять участие в 30-дневной блиц-продаже.При этом он узнал, что OEM-клиент стоимостью 2 миллиона долларов, который считался безопасным, был настолько недоволен работой компании, что рассматривал возможность прекращения своего бизнеса. Хуже того, генеральный директор рассчитывал на постоянную поддержку этого клиента, чтобы сохранить завод открытым. К счастью, его своевременный звонок помог ему спасти клиента и вызвал критическую оценку его операций с потребительскими товарами.

Менеджеры по обороту создают аналогичные информационные мосты с некоторыми важными поставщиками своих компаний. Поскольку эти поставщики обслуживают конкурентов и других клиентов, они могут быть настроены на тенденции или важные изменения на рынке.Они также могут предоставить подробную информацию о ценах, графиках скидок и других условиях продажи. Кроме того, они могут дать свежий взгляд на сильные и слабые стороны компании и ее персонала. В этом отношении продавцы часто доверяют президенту информацию, которую не дали бы другим. Доволен возможностью построить некоторые мосты самостоятельно, они могут быть ценными ресурсами как в будущем, так и сейчас.

Работающий здесь принцип можно с пользой применить ко всем сторонам, от которых зависит здоровье компании.Я расскажу о двух — наемных служащих и банкирах.

Сотрудники и менеджеры среднего звена являются решающими факторами любой стратегии. Ожидается, что лидеры в традиционных организациях будут получать большую часть информации об этих важных человеческих ресурсах через цепочку подчинения и отдел кадров. Оба являются важными источниками, но оба, как правило, отфильтровывают информацию, необходимую для конкуренции в быстро меняющейся и жесткой среде. Например, моральный дух, гордость за достигнутое, стремление к успеху, креативность, уровень энергии, приверженность целям организации — все это нужно увидеть, услышать и почувствовать на месте, а не почерпнуть из личных дел или менеджеров среднего звена, которые могут не знать (и, вероятно, не признали бы), что их сотрудники просто тянут время.

Кроме того, менеджеры, которые сигнализируют о своей заинтересованности, задавая хорошие вопросы и выслушивая ответы, часто обнаруживают неожиданные проблемы, а также предложения по их решению. Встречи один на один могут вызвать озарения, которые могут привести к новым идеям продукта или маркетинговым программам. Эти прямые контакты могут также указывать на потенциальных новых менеджеров, которые были скрыты цепочкой инстанций или скрыты бесчувственным или враждебно настроенным руководителем. Дополнительный бонус может прийти в виде повышения морального духа и большего энтузиазма в отношении целей компании.

Лучшая стратегия в мире обречена на провал, если ее невозможно реализовать. Риск пересечения организационных границ для получения достоверной информации о ваших людях гораздо меньше, чем риск проведения капитального ремонта компании с неподходящими или слабо мотивированными сотрудниками.

Банки — еще один важный игрок в современной бизнес-среде. В некоторых случаях нервозность по поводу сомнительных кредитных портфелей заставляла банки дестабилизировать своих клиентов. Их небрежность, недальновидность и невезение усугубляют проблемы заемщиков, которые в более гостеприимной среде могли бы рассматриваться и восприниматься как отклонение от нормы.Однако в сегодняшних условиях даже компания, которая лишь слегка спотыкается, может не найти времени и понимания для решения своих проблем, если ее дружелюбный банкир только что подвергся недружественному рассмотрению.

Бухгалтерские балансы недолговечны, особенно во времена быстрых перемен. Прерванная маркетинговая программа, необдуманные капиталовложения, проигранный судебный процесс, потеря или банкротство важного клиента, забастовки, отзыв продукции — все это может свести на нет денежные средства и привести к тому, что прежде благополучное предприятие нарушит свои кредитные соглашения.Если активы могут быть возвращены, банкир может отключить их, принудительно продать активы или, по крайней мере, потребовать смены руководства.

Все генеральные директора знают о важности тесных отношений с кредитными менеджерами и их боссами, даже с президентами банков, когда это возможно. Отношения с банками слишком важны, чтобы оставлять их на откуп финансовому директору, независимо от того, испытывает ли компания проблемы или нет. Это предостережение относится к любой компании со значительной задолженностью. Руководители должны знать свою позицию и регулярно встречаться со своими банкирами.Принимать банки как должное — опасное дело, как понял один генеральный директор производственного предприятия, когда 15 лет займов внезапно закончились, потому что новое руководство банка было обеспокоено его сомнительными энергетическими кредитами и поэтому ограничило все его маржинальные счета.

В предыдущих примерах я приводил аргументы в пользу перекрытия, обхода или иного нарушения нормальных цепочек управления и каналов связи. Успешные менеджеры по реструктуризации почти всегда так поступают, особенно на ранних стадиях реструктуризации.Вопрос в том, насколько эта практика подходит для менеджеров здоровых компаний?

Имеет недостатки. Перескакивание каналов может рассеивать полномочия и снижать чувство ответственности среди линейных руководителей, тем самым препятствуя эффективному делегированию полномочий. Это может подавать сотрудникам смешанные сигналы или ложные надежды и генерировать искаженную информацию, потому что у каждого есть свои интересы. Это отнимает огромное количество времени у топ-менеджеров. И это может вызвать у них озабоченность настоящим в ущерб будущему.

Этот список недостатков предполагает, по крайней мере, что непосредственный сбор информации требует осторожности и деликатности. Это не предполагает его неиспользования. Информация — это сила, а ее отсутствие — беспомощность и отчаяние: «Если бы я только знал поскорее». — Если бы я мог быть уверен. То, что могло бы быть, как это, усеяло ландшафт руководителями и компаниями, которые в противном случае все еще были бы наняты.

По мере ускорения темпов изменений и усиления конкуренции потребность в своевременной и надежной информации будет расти, однако сегодняшние традиционные бизнес-организации не могут предоставить высшим руководителям необходимую информацию.Нормы компании, методы компенсации, процессы управления и организационные структуры препятствуют распространению информации; они не ускоряют. Иногда, конечно, для этих систем есть веская причина: высшее руководство крупной организации не может и не должно знать всех подробностей деятельности компании; менеджеры должны использовать анализы и сводки, подготовленные другими.

Однако моя точка зрения остается неизменной. Старшие менеджеры не могут полагаться исключительно на ранее обработанные данные. Им нужна проверка реальностью.Компания, подвергшаяся нападению, не может позволить себе управление по исключениям, особенно когда об исключениях сообщается поздно и неточно. Сопоставление управленческих сводок с информацией из источника — лучшая страховка от бедствий и самый надежный прогноз на будущее.

Каждый уровень управления, который вы можете убрать, делает вас более отзывчивым

Вопреки распространенному мнению, долгосрочные бизнес-планы могут скорее навредить, чем помочь компаниям, даже здоровым. Поскольку такие планы закостеневают структуру компании и процессы управления, они не подходят для нестабильной среды.Конечно, они неуместны в кризисной ситуации, когда существующий бизнес-план должен немедленно уступить место более простым и гибким директивам: «походной песне» или драматической программе, которая может сосредоточить усилия компании на выживании, и стратегическому кредо, или просто сформулированное чувство миссии, которое тянет предприятие за собой, не предписывая каждое его действие или корректировку курса.

Я не намерен преуменьшать важность тщательно разработанной стратегии, которая увязывает возможности с ресурсами компании и отражает приоритеты руководства.Скорее, я хочу провести различие между стратегией и планами. Стратегия регулирует распределение и операционную практику организации. Операционные планы будут отражать стратегию, а при поворотах они будут краткими и конкретными. Они предпишут, кто что должен делать, к какому сроку.

Временные рамки также будут короткими, особенно на ранних стадиях возвращения. В то время как банкиры могут настаивать на годовых планах и бюджетах, организация будет использовать ежедневные, еженедельные, ежемесячные и квартальные цели для обратной связи.Жизненно важно, чтобы менеджеры компании могли почувствовать, когда что-то не работает, а затем иметь мужество и решимость изменить курс, чтобы найти то, что будет работать. Что еще более важно, они должны распознавать, когда что-то обещает больше, чем ожидалось, и иметь возможность перенаправить ресурсы на этот проект.

Успешные реорганизации сокращают расходы, открывают информационные потоки и повышают мобильность. Эти улучшения связаны с изменениями как в структуре организации, так и в ее процессах управления.Структура представлена ​​организационной схемой; Процесс отражает политику, практику и ценности организации.

Во время стадии кризиса лидер по обороту меняет процесс без изменения структуры. Подрыв цепочки подчинения и перекрытие каналов связи порождает своего рода хаос, который полезен, когда лидер узнает из первых рук об организации, ее людях и других ее клиентах.

Хотя этот контролируемый хаос эффективен в течение удивительно длительного периода, в конечном итоге структура должна быть перестроена, чтобы захватить и сохранить жизнеспособность кризисного управления, положив конец разрушительному стрессу беспорядка.Обычно это достигается за счет выравнивания организационной структуры и внедрения активного практического процесса управления.

Снижение затрат — это обычное оправдание выравнивания организационной структуры. Но других преимуществ еще больше. Плоская организация создает меньше препятствий для потока информации, уменьшает фильтрующий эффект иерархии и открывает возможности для диалога между старшими менеджерами и теми, кто связан с операциями и рыночной информацией. Укороченная цепочка подчинения также облегчает мобилизацию, особенно когда команды или оперативные группы используются для поддержки ключевых инициатив или изменений в направлении.

Управленческие процессы после реорганизации также будут отражать практический стиль лидерства. Например, стратегия будет обсуждаться и оттачиваться не только во время регулярных обзоров, но и во время импровизированных встреч, когда старшие менеджеры выходят и разговаривают с людьми, которые производят продукты, продают книги, отгружают заказы, собирают коллекции и считают бобы. Стратегия также будет неявной заботой во время обзоров бюджета и операций, которые сами по себе являются более строгими, иногда утомительными командными действиями для функциональных и линейных руководителей.Эти обзоры будут сосредоточены на цифрах и конкретных целях плана, но, что не менее важно, они будут сосредоточены на истории, стоящей за цифрами, и вызовут оживленное рассмотрение приоритетов.

Чтобы дать большему количеству людей возможность внести свой вклад, а также оставить отзыв, будет установлено восходящее бюджетирование. А команды, оперативные группы и комитеты специального назначения с межорганизационным членством будут использоваться не только для выполнения конкретных задач, но и для легитимации каналов связи, отличных от тех, что предусмотрены цепочкой подчинения.

Какими бы желательными ни были эти результаты, эффективная реорганизация не может быть достигнута легко и быстро. До тех пор, пока компания не оценит свои ресурсы, способности и возможности, а затем не определится со своим направлением, ей будет неразумно выбирать структуру, которая приведет ее к этому. И даже тогда почва для реорганизации должна быть тщательно подготовлена. В частности, для реорганизации потребуется:

Понимание выполняемой работы.

Оценка того, необходима ли работа для достижения целей компании.

Переопределение работы по исключению, упрощению, изменению и объединению задач.

Определение отношений подотчетности для устранения как можно большего количества должностей и уровней управления при сохранении надлежащего контроля.

Разработка системы измерения, поддерживающей цели компании и новую организационную структуру.

Высшее руководство должно выполнять эти задачи самостоятельно, полагаясь на данные отдела кадров, но не на суждения или рекомендации.Внешние консультанты могут обеспечить объективность, но если высшее руководство не полностью вовлечено в споры и обсуждения, которые приводят к окончательным решениям, они не смогут полностью понять новую организацию или ее требования. Следовательно, действия, которые были удалены, вернутся обратно. Снова появятся урезанные затраты. Лучшей связи и более быстрой мобилизации не будет долго. Кроме того, если новая структура не будет способствовать работе организации или отражать ее стратегию, это почти наверняка приведет к путанице и снижению морального духа.

В процессе понимания и оценки работы организации старшие менеджеры должны будут разделить каждую работу, чтобы выяснить, что происходит на самом деле. Как и в других областях, первоначальные идеи могут быть получены из письменных материалов, но действительно полезная информация появится в ходе обсуждений с людьми, которые действительно выполняют эту работу. Затем, опираясь на эту информацию, менеджеры могут начать переопределять работу, комбинируя, упрощая или изменяя задачи. Это упражнение поможет принять решение о том, что, сколько и кого сокращать.Только после этого менеджеры должны начать традиционную реорганизационную деятельность, решая, кто кому подчиняется.

Чтобы упорядочить процесс назначения подчиненных отношений, первая новая организационная диаграмма должна начинаться с нуля, при этом каждый кластер деятельности должен подчиняться непосредственно генеральному директору. Чтобы уменьшить очевидную абсурдность этой схемы, можно ввести один уровень управления и назначить отношения отчетности. Во всех компаниях, кроме очень маленьких, третья диаграмма с другим уровнем управления заменит вторую.Любые дополнительные слои, хотя часто и приемлемые, требуют жесткой борьбы и решительных дебатов. Хотя не существует жестких и быстрых правил, вполне разумно, чтобы генеральный директор имел 10, 12 или более прямых подчиненных, а каждый заместитель имел по крайней мере равное количество.

Методы управления, которые могут вылечить проблемную компанию, могли бы сохранить ее в хорошем состоянии

В самом начале я утверждал, что оздоровление — это превосходная школа менеджмента, и предположил, что основы управления оздоровления и стабильных компаний отличаются только акцентами и исполнением.До сих пор мы рассматривали сходства; теперь я должен отметить два отличия.

Антикризисное управление обычно требуется на ранних стадиях реорганизации, и иногда любая организация может счесть дозу такого управления полезной. Но используемый без необходимости, слишком часто или слишком долго, этот метод вызывает страх и замешательство и может нанести вред моральному духу. По этой причине лидер здоровой компании будет использовать его разумно, а лидер, занимающийся реорганизацией, как можно скорее заменит его формальными методами управления и организационными структурами.

Второе отличие определяется ресурсами, которыми может распоряжаться генеральный директор. Условия восстановления почти всегда предполагают ограниченные ресурсы, что, в свою очередь, ограничивает функции руководства реагированием, а не лидерством. В тех счастливых случаях, когда у компании достаточно ресурсов, ее лидер должен использовать эти ресурсы как можно решительнее, в рамках разумного делового суждения и приемлемого риска. Компания должна действовать как лидер, а не как последователь. Его горизонты должны простираться дальше, и он должен держать курс дольше, чем его более слабые конкуренты.Он также должен использовать свои силы для поиска прорывных возможностей, которые обеспечат его дальнейшее лидерство.

Однако то, что компания фактически делает на рынке, отличается от того, что она делает, чтобы туда попасть. Лучшая страховка лидера для дальнейшего лидерства — это использование методов успешного поворота: тонко настроенная чувствительность к возможностям и проблемам в бизнес-среде; комплексное наблюдение за соревнованиями; ежедневное внимание к кассовым и операционным деталям; и оптимизированная организация в тесном контакте со своей рабочей силой, поставщиками и клиентами.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь 1987 года.

Снежный покров Сьерры сигнализирует о «замечательном повороте событий» на фоне засухи

Серия рекордных метелей в последние недели, которые засыпали дороги, опутывали праздничное движение и даже временно закрывали горнолыжные курорты, объединились, чтобы дать Калифорнии окно надежды после двух лет исторического и наказание засуху.

Вонзание шеста в заснеженный пейзаж вдоль Ю.На S. 50 возле Echo Summit официальные лица Калифорнийского департамента водных ресурсов в четверг измерили 78,5 дюймов снега и около 20 дюймов воды в этом снегу — в общей сложности это 202% от среднего показателя для этого времени года.

Это примерно 82% от того, что водные менеджеры ожидают получить в этом месте к 1 апреля. климатологи с осторожным оптимизмом смотрят на перспективы смягчения нехватки воды в штате.

«Очевидно, что у нас отличное начало, — сказал Шон де Гусман из Департамента водных ресурсов Калифорнии. «Давай просто продолжим».

Недели снега и дождя помогли штату почти полностью выйти из категории «исключительной» засухи, согласно последнему отчету U.S. Drought Monitor.

Доля штата, все еще охваченного так называемой «крайней засухой», также сократилась с почти 80% до 33%. Тем не менее, по словам экспертов, в течение следующих нескольких месяцев потребуются продолжительные осадки, чтобы условия наконец вернулись к норме.


Измерение снега в четверг — ежемесячная традиция в сезон дождей, которая в эти дни интенсивного мониторинга воды носит в значительной степени символический характер — согласовано с показаниями примерно 100 электронных датчиков по всему штату, которые показывают, что Мать-природа, наконец, появляется, чтобы пополнить запасы кулеров для воды штата. .

Снежный покров по всему штату составлял 160% от его среднего исторического значения на 30 декабря — обильное количество, которое несколько недель назад казалось почти невозможным. Почти весь этот снег выпал после декабря.8, когда уровень снежного покрова в штате составлял всего лишь 15% от среднего исторического значения.

Паудер находится повсюду в Сьерре: в северной части штата выпадает 145% среднего количества снегопадов, а в центральной и южной частях Калифорнии – 164% и 173% среднего количества снега соответственно.

Энтони Бёрдок (слева) и Шон де Гузман, начальник отдела снежной съемки Департамента водных ресурсов Калифорнии, проверяют глубину снежного покрова во время первой в этом сезоне снежной съемки на станции Филлипс недалеко от Эхо-Саммит, Калифорния., четверг, 30 декабря 2021 г. В ходе исследования был обнаружен снежный покров глубиной 78,5 дюймов с содержанием воды 20 дюймов. По всему штату снег удерживает 160% воды, как это обычно бывает в это время года. (AP Photo/Randall Benton)

«Это действительно хорошие цифры для этого времени года, особенно с учетом того, как начался сезон, и особенно с учетом последних лет», — сказал Дэниел Суэйн, климатолог из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и организации по охране природы. «На самом деле, это замечательный поворот по сравнению с экстремальной снежной засухой на всем американском Западе.

Мероприятие

по измерению снега в четверг стало поразительным исследованием экстремальных явлений — оно проводилось среди зимней страны чудес, но всего в двух милях от Сьерра-ат-Тахо, горнолыжного курорта, опустошенного пламенем прошлым летом в один из худших сезонов пожаров в штате.

Общее количество снегопадов было подкреплено несколькими недавними штормами, которые были почти слишком хорошим событием, застрявшим отдыхающим на горнолыжных курортах в районе Тахо в начале этой недели, в то время как бригады CalTrans работали 24-часовые смены, чтобы очистить горные дороги от нескольких футов снега.Бесчисленные ослабленные засухой деревья сгибались под сильным ветром и густым мокрым снегопадом, блокирующим дороги.

Белая мгла и сильный ветер привели к закрытию нескольких горнолыжных курортов в рождественские выходные, сказал Майкл Рейцелл, президент Ski California. Но некоторые из них вновь открываются с прогнозом на несколько дней голубого неба в начале года, хотя на следующей неделе готовится еще один шторм.

«Это то, что вам нужно, если говорить о снегопаде», — сказал Рейцелл.«Я не знаю, нужно ли нам все это сразу. Но это хорошо настраивает на самую сильную часть сезона».

По словам климатолога штата Калифорния Майкла Андерсона, период с 1 октября 2019 года по 30 сентября 2021 года стал самым засушливым двухлетним периодом за всю историю наблюдений в Калифорнии. За те же два года штат также зарегистрировал третий по величине период тепла.

Наследие тех условий все еще ощущается в государственных резервуарах.

Шон де Гузман (слева), начальник отдела снежных исследований и прогнозирования водоснабжения Департамента водных ресурсов Калифорнии, и Энтони Бёрдок (справа), инженер по водным ресурсам в отделе снежных исследований и прогнозирования водоснабжения, видны на этапе измерения первого носителя. Снежная съемка сезона 2022 года на станции Филлипс в горах Сьерра-Невада.Опрос проводится примерно в 90 милях к востоку от Сакраменто у шоссе 50 в округе Эльдорадо. Фотография сделана 30 декабря 2021 г. Эндрю Иннерэрити / Департамент водных ресурсов Калифорнии, ТОЛЬКО ДЛЯ РЕДАКЦИОННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Водохранилища Шаста, Тринити и Сан-Луис остаются примерно наполовину по сравнению с историческими средними значениями для этого времени года, в то время как водохранилище Оровилль составляет всего около трех четвертей. путь туда, где он должен быть.

«Это отличный способ начать сезон, — сказал Эндрю Шварц, управляющий станцией и ведущий научный сотрудник лаборатории Central Sierra Snow Lab Калифорнийского университета в Беркли.«Но мы еще не смогли определить, действительно ли это окажет какое-либо влияние на засуху или даже пожароопасность».

В снежной лаборатории недалеко от вершины Доннер с 1 октября по 30 декабря выпало 264 дюйма снега, что побило рекорд за 51 год. Почти все это выпало в декабре: рекордные 202 дюйма упали по состоянию на 30 декабря, сказал Шварц.

Просто пройти 50 ярдов до своей измерительной станции недавно заняло 40 минут, добавил Шварц. Его дом погребен под слоем снега толщиной от 10 до 13 футов, а окна второго этажа заколочены, чтобы порох не проник внутрь.

«Это было довольно интенсивно, — сказал Шварц.

Всему виной неожиданное изменение атмосферы над Тихим океаном, которое противоречило прогнозам на сухую зиму.

Гребень высокого давления над Тихим океаном неожиданно переместился всего на несколько сотен миль к западу от того места, где синоптики первоначально ожидали этой зимой — незначительное изменение, которое имело большое значение для Калифорнии.

Если бы метеорологи поначалу опасались именно этого, в штате все равно было бы сухо, и надежды на спасение от засухи было бы мало.

«Таким образом, если бы эта модель сместилась на несколько сотен миль на восток, Калифорния резко высохла бы и прогрелась», — сказал Суэйн. «И это все еще может случиться в конце зимы. Но до этого момента нам действительно везло».

Акции США демонстрируют значительный разворот после раннего падения

(RTTNews) — После вчерашней распродажи в начале сессии акции показали существенный разворот в течение торгового дня во вторник.Основные средние индексы значительно отскочили от своих худших уровней дня и вышли на положительную территорию.

В ходе недавних торгов основные индексы продолжили рост, достигнув новых максимумов за сессию. Индекс Dow вырос на 553,14 пункта или 1,7 процента до 33 370,52 пункта, Nasdaq вырос на 309,61 пункта или 2,4 процента до 13 140,58 пункта, а S&P 500 вырос на 70 пунктов или 1,7 процента до 4 271,09 пункта.

Отскок на Уолл-Стрит может быть частично связан с поиском выгодных сделок, поскольку трейдеры покупают акции по сниженным ценам после резкого падения, наблюдавшегося в понедельник.

Nasdaq завершил сессию понедельника на самом низком уровне закрытия за год, в то время как Dow и S&P 500 упали до минимумов закрытия одиннадцати и восьми месяцев соответственно.

Откат цен на сырую нефть, возможно, также способствовал развороту запасов, поскольку сырая нефть с поставкой в ​​апреле подорожала на 2 доллара.50 по цене 121,90 доллара за баррель, но значительно ниже своего максимума в 129,44 доллара за баррель.

Цены на сырую нефть отступили, несмотря на то, что президент Джо Байден официально объявил о запрете США на импорт российской нефти, сжиженного природного газа и угля.

«Мы запрещаем любой импорт российской нефти, газа и энергии», — сказал Байден.«Это означает, что российская нефть больше не будет приниматься в портах США, и американский народ нанесет еще один мощный удар по путинской военной машине».

Европейский союз также обнародовал планы по снижению своей зависимости от России, при этом исполнительный орган блока Европейская комиссия обязалась сократить импорт российского газа на две трети к концу этого года.

Новости сектора

Акции

авиакомпаний резко выросли в течение сессии, при этом индекс NYSE Arca Airline вырос на 9 пунктов.5 процентов после окончания предыдущей сессии на самом низком уровне закрытия более чем за год.

Значительная сила также проявилась среди акций полупроводников, о чем свидетельствует 5-процентный скачок индекса полупроводников Филадельфии.

Акции банков также продемонстрировали значительный рост вместе с доходностью казначейских облигаций, в результате чего банковский индекс KBW вырос на 3.4 процента.

Акции жилищного строительства, нефтесервисных компаний и биотехнологий также демонстрируют значительный рост на дневных торгах, в то время как в акциях сталелитейных компаний сохраняется некоторая слабость.

Другие рынки

На зарубежных торгах во вторник фондовые рынки Азиатско-Тихоокеанского региона продолжали падать.Японский индекс Nikkei 225 упал на 1,7%, а китайский индекс Shanghai Composite упал на 2,4%.

Между тем, основные европейские рынки в течение дня показали неоднозначную динамику. В то время как британский индекс FTSE 100 вырос на 0,1 процента, немецкий индекс DAX закрылся чуть ниже неизменной линии, а французский индекс CAC 40 упал на 0,3 процента.

На рынке облигаций казначейские облигации резко снизились на фоне опасений по поводу более высокой инфляции.В результате доходность эталонной десятилетней облигации, которая движется противоположно ее цене, выросла на 11,7 базисных пункта до 1,868 процента.

Взгляды и мнения, выраженные здесь, являются взглядами и мнениями автора и не обязательно отражают взгляды и мнения Nasdaq, Inc.

Ранние признаки изменения производственной активности – CBI Industrial Trends

Производственная активность оставалась низкой в ​​течение трех месяцев до февраля, при этом объемы производства падают пятый квартал подряд, хотя и более медленными темпами, чем в январе.Об этом говорится в последнем ежемесячном обзоре промышленных тенденций CBI, опубликованном сегодня.

Опрос 318 производственных фирм показал, что как общий, так и экспортный портфель заказов немного улучшился, достигнув своих самых сильных позиций за шесть месяцев, в частности, экспортный портфель заказов теперь соответствует своему долгосрочному среднему значению.

Тем не менее, объемы производства упали за три месяца до февраля лишь немного более медленными темпами, чем в январе. Производство выросло только в пяти из 17 подсекторов, при этом общее падение производства в основном было обусловлено подотраслями производства продуктов питания, напитков и табачных изделий и машиностроения.Но производители ожидают, что объем производства несколько восстановится в ближайшие три месяца, причем прогнозы роста улучшаются для второго опроса подряд.

опрошенных предприятий также заявили, что достаточность запасов примерно соответствует долгосрочному среднему значению, упав с максимумов, наблюдавшихся в течение прошлого года. Ожидается, что цены на продукцию останутся в основном без изменений в течение следующих трех месяцев.

Алпеш Палеха, ведущий экономист CBI, сказал:

«Обнадеживает тот факт, что производители сообщают о первых признаках восстановления активности, но, вероятно, еще слишком рано говорить о том, закончился ли спад в этом секторе.Несмотря на улучшение оптимизма, сектор по-прежнему сталкивается с долгосрочной неопределенностью в отношении будущих отношений Великобритании с ЕС.

«В то время как правительство добивается прогресса в новых торговых соглашениях, предстоящий бюджет предлагает реальную возможность поддержать производителей. Такие меры, как реформирование ставок для бизнеса, увеличение налоговой льготы на НИОКР и создание кварталов катапульт для высокотехнологичных исследовательских центров, представляют собой реальную возможность укрепить конкурентоспособность как в производстве, так и в экономике в целом.

Том Кротти, директор группы INEOS и председатель производственного совета CBI, сказал:

«Похоже, что в начале 2020 года наблюдалось улучшение производственной активности в Великобритании после трудного 2019 года. Тем не менее, не может быть никаких сомнений в том, что этот прогресс хрупок, и поэтому новый Кабинет министров должен не терять времени на работу с производителями для решения давние проблемы и использовать возможности для роста».

Основные выводы:

  • 15% производителей сообщили, что общее количество заказов выше нормы, а 33% сообщили, что они ниже нормы, что дает баланс -18%.Это остается ниже долгосрочного среднего (-13%).
  • 16% фирм заявили, что их портфели экспортных заказов выше нормы, а 32% заявили, что они ниже нормы, что дает баланс в -17%, что соответствует долгосрочному среднему значению (-17%).
  • 25% предприятий сказали, что объем производства за последние три месяца увеличился, а 36% сказали, что он снизился, что дает баланс -11%.
  • Производители ожидают восстановления объемов производства в ближайшие три месяца (+8%).
  • 18% фирм заявили, что их нынешние запасы готовой продукции более чем достаточны, а 3% заявили, что они менее чем достаточны, что дает баланс +15%, что примерно соответствует долгосрочному среднему значению (+13%).
  • Ожидается, что средние цены реализации в течение следующих трех месяцев (-2%) в целом не изменятся.

Сегодняшние капитальные ремонты требуют заблаговременного планирования

По мере того, как нефтехимическая промышленность возвращается к регулярному циклу технического обслуживания после сокращений 2009 и 2010 годов, планирование капитальных ремонтов по всей стране расширяется. Теперь, когда использование офисных трейлеров во взрывоопасных зонах сокращается, спрос на взрывостойкие здания (BRB) достигает рекордно высокого уровня. В RedGuard мы агрессивно увеличиваем количество арендованных единиц BRB в ожидании этого подъема.Тем не менее, общенациональный спрос, как ожидается, превысит предложение, поэтому это должно быть одним из первых звонков, сделанных планировщиками капитального ремонта, если они надеются максимально использовать все преимущества защиты от взрывов на рабочих площадках.

Возможность сократить расходы

Наиболее очевидным преимуществом использования BRB является обеспечение безопасности людей в зоне взрыва, и важность этого невозможно переоценить. Но есть и другие причины улучшить ваше понимание и использование BRB. Регулирование почти наверняка будет усилено в ближайшие годы, поэтому не помешает опережать события с помощью ваших операционных стратегий.

Другие выгоды денежные. Вы можете достичь более высокого уровня эффективности капитального ремонта, используя BRB, потому что они позволяют размещать людей, инструменты и другие ресурсы на рабочих площадках в зоне взрыва. Чем меньше времени сотрудники тратят на переходы из одного места в другое, тем более продуктивным они могут быть.

Взрывозащищенные ящики для инструментов обеспечивают наибольшую экономию средств. Исследование, проведенное одним из наших клиентов на нефтеперерабатывающем заводе, показало, что размещение ящиков для инструментов на рабочих местах повышает производительность до четырех часов в день на одного сотрудника.Это звучит как преувеличение, пока вы не подумаете обо всех случайных отвлекающих факторах, которые могут отвлекать людей от работы, когда им приходится покидать рабочее место и совершать долгий путь каждый раз, когда им нужно найти инструмент или выполнить административную задачу.

Планирование означает партнерство

Чтобы мы как поставщики могли выполнять свою работу наилучшим образом, нам необходимо понимать, как работает ваше предприятие во время капитального ремонта. Это означает сотрудничество с вами на раннем этапе процесса планирования, чтобы мы могли проанализировать использование вашего BRB и места для размещения, а затем предписать правильную комбинацию единиц, соответствующую вашим потребностям.Конечно, стандартный BRB размером 12 на 40 футов может быть правильным решением для большинства ваших приложений (мы всегда расширяем наш ассортимент этой «рабочей лошадки»), но, возможно, модель размером 40 на 144 фута Многосекционная двухметровая лучше всего подойдет в качестве столовой или конференц-зала. Возможно, блока 8 на 20 футов будет достаточно для работы субподрядчика, не занимая при этом слишком большой площади, а 8 на 40 футов подойдет поставщику оборудования. Наш непревзойденный выбор размеров позволяет нам подобрать правильное здание для любого пространства и области применения.

Обладая самым большим в мире арендованным парком BRB, мы обладаем уникальными возможностями для развертывания более сотни таких единиц одновременно. Это позволяет вам масштабно увеличивать и уменьшать размеры по мере изменения вашей деятельности, выбирая именно те здания, которые соответствуют вашим потребностям на каждом этапе капитального ремонта. А планируя заранее, вы можете быть уверены, что нужные единицы будут доступны, когда они вам понадобятся.

Планирование эффективности

Как только мы поймем, как работает ваша операция, мы сможем помочь вам запланировать развертывание BRB в соответствии с вашими процессами восстановления, что еще больше повысит эффективность.Мы доставляем их в соответствии с вашим графиком и забираем их в соответствии с вашим графиком, уделяя особое внимание увеличению оборотной операции, а не вмешательству в нее.

Не только BRB поможет вам сэкономить время и деньги; это консультации и планирование, лежащие в основе здания, и чем раньше вы начнете, тем эффективнее сможете работать.

Мы можем контролировать нашу роль в вашем обороте с большой точностью, потому что все наши люди являются наемными работниками, а не подрядчиками, от продавца до специалиста по транспортировке.Они приедут вовремя, на наших машинах, в наших рубашках и обучены мыслить так, чтобы ваши потребности ставились на первое место. Когда вы приносите «красную коробку», вы получаете больше, чем проверенный на испытаниях BRB — вы получаете команду, которая знает, как работать в тандеме с вашей операцией.

 

Короткий оборот и ранний старт привели к тому, что Леброн Джеймс пропустил игру против «Наггетс»

Леброну Джеймсу пришлось перетащить “Лос-Анджелес Лейкерс” к финишной черте, но, к сожалению, это была поздняя царапина из-за поражения от “Денвер Наггетс” в воскресенье днем.

Поскольку главный тренер Фрэнк Фогель заявил, что цель «Лейкерс» — выиграть как можно больше игр, то, что Джеймс выбыл из игры, стало неожиданностью. Джеймса определенно не хватало в игре против «Наггетс», которые смогли отбросить «Лейкерс» на отрезке пути, когда их нападение в поздней игре развалилось.

Перед игрой Фогель признал, что ранее 12:30. Сообщение о PT в воскресенье заставило команду быть осторожной с суперзвездой.

— У меня болела лодыжка прошлой ночью, — сказал Фогель.«По сути, это похоже на раннее начало, и сегодня мы не сможем продолжить».

37-летнему пациенту круглосуточно оказывали помощь, и Фогель признал, что он и персонал не знали, как он отреагирует.

«Конкретно не знаю. Я просто знаю, что, очевидно, мы были обеспокоены тем, как будет выглядеть поворот, и сегодня утром получили сообщение о том, что он не сможет пойти».

После очередного поражения, шансы «Лейкерс» на участие в Play-In Tournament кажутся почти невозможными, а это означает, что Джеймса могут закрыть.Тем не менее, Джеймсу нужно будет сыграть как минимум еще в двух играх, чтобы претендовать на звание лучшего бомбардира НБА, так что, возможно, он все еще подходит, независимо от их надежд на Play-In.

Лос-Анджелес математически еще не исключен из борьбы, хотя им предстоит крутая тяжелая битва.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.